Mais um Congresso do PSD. Sempre gostei de congressos!Monday, March 15, 2010
O Congresso do PSD - Parte I - Mafra
Mais um Congresso do PSD. Sempre gostei de congressos!Wednesday, February 10, 2010
A "Liberdade de Futuro"
Paulo Rangel anunciou hoje a sua candidatura. As críticas fáceis dos opositores compulsivos não se fizeram tardar: há uns meses atrás Rangel disse que não era candidato e, o Eurodeputado afirmou que queria cumprir o seu mandato no Parlamento Europeu. Provavelmente serão estas as primeiras críticas fáceis. “Só não reconsidera quem não considerou”, alguem disse um dia. Confesso que para mim anuncio da candidatura de Rangel foi uma surpresa. Também uma satisfação, uma vez que, acima de tudo, acredito que tratá substância e mais debate interno no partido.
A sua longa comunicação consegiu ter mais de 10 minutos de directo na RTP em horário nobre - coisa pouco normal. Inteligente na sua comunicação, como aliás todos a conhecemos enquanto lider da bancada parlamentar, Paulo Rangel usou duas frases chave: a mudança não chega, é preciso romper; e a magnifica afirmação de que é necessária “liberdade de futuro”.
Liberdade de futuro é brilhante - vamos ver se chega!
Monday, January 25, 2010
Sushi no Itamae

As coisas boas fazem mais sentido quando são partilhadas.O Itamae é restaurante japonês mais antigo da cidade do Porto. Recentemente foi adquirido pelo artista plástico Franchini que transformou o restaurante num espaço belíssimo de arte, não só de degustação mas também visual. As obras, a cargo de Paulo Herbert, que se realizaram no jardim, fazem com que o Itamae se torne no restaurante com o jardim mais secular e num dos mais belos da cidade.
Aconselho a visita a este espaço sito no número 216 da Rua Miguel Bombarda. Mesmo os mais resistentes ao sushi vão adorar.
Thursday, January 21, 2010
O Haiti antes e depois do sismo - Google Earth


Nas duas últimas imagens podemos ver um terreno vazio (antes do sismo) que agora reveste-se de milhares de desalojados.Deixo aqui algumas formas de ajudar as vítimas:
1 - No site da Cruz Vermelha Internacional pode deixar o seu contributo por cartão de crédito.
2 - Ligue para o 760 206 206 e ajude o Haiti - A PT e a TMN disponibilizam um número para o qual se pode ligar a partir do telefone fixo ou do telemóvel. Cada chamada realizada custa 60 cêntimos (+ IVA), que reverterá a favor de Organizações Não Governamentais (ONGs) com missões no Haiti: a AMI, a Cruz Vermelha e os Médicos do Mundo.
3 - A AMI já partiu para a capital haitiana, onde terá missões relacionadas com a purificação de água e a distribuição de alimentos. A "conta de emergência Haiti" tem o NIB: 0007 001 500 400 000 00672. Por Multibanco, a entidade é 20909 e a referência 909 909 909.
4 - A Cáritas convida todos aqueles que quiserem contribuir a “fazer o seu donativo na conta «Cáritas Ajuda Haiti», com o NIB 003506970063000753053, da Caixa Geral de Depósitos. A organização disponibilizou de imediato uma verba de 5 mil euros à congénere do Haiti
5 - The American Jewish World Service foi chamado ao Haiti para apoiar a rede de organizações e instituições no terreno.
6 - A AmeriCares conta com um fundo de 5 milhões de dólares e pede contribuições/doações para trabalhos urgentes em situações de desastre.
7 - A CARE já está no terreno com voluntários para ajudar as populações de Port-au-Prince.
8 - A Catholic Relief Services tem um escritório no Haiti, localizado num dos bairros em que se verificaram menos danos nos edifícios, e aceita doações de qualquer valor.
9 - O Direct Relief International é um dos parceiros mais importantes das equipas no terreno. Apoia sobretudo ao nível da distribuição de medicamentos no terreno.
10 - A Oxfam tem duzentas pessoas no terreno para ajudar no que for necessário. Já começou a trabalhar na purificação de água e distribuição aos sobreviventes, missão para a qual a AMI também está destacada.
Wednesday, January 20, 2010
Autarquias globais
Partilho aqui o texto da moção sectorial que vou apresentar no Conselho Distrital da JSD Porto, no próximo dia 23 de Janeiro.Introdução
Uma das características mais importantes do Sistema Internacionais pós - Guerra Fria é o aparecimento de novos actores internacionais. Organizações internacionais e regionais, organizações não-governamentais, grupos activistas e até estruturas do Estado como os Municípios, passaram a influenciar as relações internacionais. O desenvolvimento destes novos actores, o processo de construção da União Europeia, a globalização e a crescente interdependência a diversos níveis contribuiu para um novo paradigma nas relações internacionais.
O Estado deixou ter o monopólio das dinâmicas internacionais e, em certa medida, a actividade internacional das autarquias tem vindo a evoluir de forma considerável. Acredita-se que o aumento desta actividade contribuirá para o desenvolvimento dos territórios e para a melhoria das condições socio-económicas das suas populações.
Autarquias globais
Enquanto actor internacional as autarquias podem ir mais longe que os tradicionais processos de germinação. A introdução do conceito de cooperação internacional descentralizada na gestão camarária permite às autarquias manter relações políticas, culturais e económicas com outras regiões do mundo. Embora em grande parte das autarquias ainda não se verifique esta extensão internacional da política local, os agentes municipais podem desenvolver actividades com imenso retorno para o seu território, nomeadamente:
- Atrair investimento estrangeiro para o seu território;
- Promover as indústrias locais e dar apoio ao processo de internacionalização das empresas do município;
- Divulgar os seus roteiros turísticos de modo a atrair fluxos turísticos; promover as suas potencialidades turísticas com o objectivo de atrair investimento estrangeiro em projectos de criação de infra-estruturas ligadas ao turismo na sua região;
- Criar gabinetes de relações internacionais (ou estrutura orgânica idêntica), de modo a existir uma estrutura, recursos financeiros e humanos que permitam o desenvolvimento de uma actividade internacional contínua e reiterada.
Cooperação transfronteiriça na euro-região Norte de Portugal -Galiza
A situação geográfica do Norte de Portugal e da Galiza, vista tradicionalmente como periférica no conjunto da Europa, pode ser considerada como uma vantagem. As duas regiões devem caminhar juntas em direcção a uma maior integração para desterrar a imagem periférica que as tem caracterizado ao longo do tempo, pondo em prática conjuntamente todas as acções que para isso sejam necessárias. Ambas constituem uma fachada virada ao Atlântico e fazem parte de uma mesma área de referência (área do Douro), que tem uma posição geoestratégica importantíssima como porta de entrada na Europa e como ponto de partida para os continentes americano e africano.
Os municípios que constituem esta euro-região devem promover, conjuntamente, o aprofundamento da cooperação transfronteiriça. Para este efeito, devem ser consideradas as seguintes acções:
- Valorizar o património cultural com interesse transnacional e a identidade da euro-região, de modo a aumentar os fluxos turísticos nas duas regiões;
- Aproveitar os fundos dos programas comunitários, como é o caso do INTERREG, para financiar projectos de parceria entre dois ou mais municípios das duas regiões;
- Criar redes de partilha de know-how e boas práticas que envolvam cidades com estruturas sociais, culturais ou económicas semelhantes de modo a promover o desenvolvimento e a coesão territorial;
- Aumento da relação entre os organismos públicos de emprego de ambas as regiões, com vista à criação de novos postos de trabalho no espaço transfronteiriço e ao aumento da confiança entre ambas as regiões;
- Afirmação da condição geo-estratégica privilegiada da euro-região, como porta de entrada na Europa e como ponto de partida para os continentes americano e africano.
Considerações finais
O desenvolvimento de uma actividade internacional reiterada por parte dos municípios pode trazer grandes benefícios para o desenvolvimento dos seus territórios e para a condição socio-económica da sua população. Embora reduzidas, existem já boas práticas ao nível da criação de estruturas orgânicas locais. Estes exemplos têm dado um contributo muito positivo para o desenvolvimento dos municípios e devem ser seguidos como exemplos.
O principal objectivo perseguido no desenvolvimento de uma estratégia que vise valorizar as suas forças e corrigir as suas fraquezas é o de consolidar a euro-região Norte de Portugal – Galiza como um espaço de cooperação territorial nos domínios da competitividade e da inovação, do ambiente, do desenvolvimento sustentável e do ordenamento do território, que contribua para assegurar uma integração harmoniosa e equilibrada das suas regiões no âmbito dos objectivos da coesão económica e social da União Europeia. No actual quadro administrativo, as autarquias são fundamentais para o aprofundamento desta cooperação.
Tuesday, January 19, 2010
Iniciativa Emprego 2009

O primeiro post do ano

